Hơn sáu thập niên tồn tại, có những doanh nghiệp không chỉ đi qua thời gian mà còn in dấu vào cấu trúc kinh tế và đời sống xã hội. Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong (Nhựa Tiền Phong, mã CK: NTP) là một trường hợp như vậy - khởi sinh từ nhu cầu thiết yếu của xã hội, lớn lên cùng tiến trình công nghiệp hóa đất nước và hôm nay đứng ở ngưỡng của một chu kỳ phát triển mới, nơi công nghệ, quản trị và trách nhiệm xã hội cùng hội tụ.

TỪ NHÀ MÁY ĐẾN THƯƠNG HIỆU

Nhựa Tiền Phong ra đời trong bối cảnh miền Bắc Việt Nam bước vào giai đoạn đặt nền móng cho công nghiệp hiện đại, khi vật liệu polymer còn là khái niệm mới mẻ đối với đời sống kinh tế - kỹ thuật. Những năm đầu hình thành, thập kỷ 60 của thế kỷ trước, doanh nghiệp mang dáng dấp của một nhà máy phục vụ nhu cầu thiết yếu, sản xuất các sản phẩm nhựa cơ bản nhưng giữ vai trò quan trọng trong sinh hoạt đô thị và hạ tầng kỹ thuật sơ khai. Khi ấy, mỗi mét ống nhựa không đơn thuần là một đơn vị hàng hóa, mà là lời giải cho bài toán cấp thoát nước, vệ sinh môi trường và cải thiện điều kiện sống của cộng đồng.

Trải qua chiến tranh, cơ chế bao cấp và bước ngoặt Đổi mới, Nhựa Tiền Phong từng bước thích ứng với những thay đổi sâu sắc của môi trường kinh tế. Quá trình cổ phần hóa không chỉ đánh dấu sự chuyển đổi về sở hữu, mà còn mở ra một giai đoạn tái cấu trúc tư duy quản trị. Từ mô hình sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch, doanh nghiệp dần chuyển sang vận hành theo logic thị trường, lấy hiệu quả, chất lượng và uy tín làm thước đo cốt lõi.

Giới quản lý nhà nước khi nhìn lại giai đoạn này thường xem Nhựa Tiền Phong như một trường hợp tiêu biểu của doanh nghiệp công nghiệp chuyển đổi thành công, không đánh mất bản sắc, nhưng đủ linh hoạt để thích nghi với áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Trong dòng chảy ấy, vai trò của đội ngũ lãnh đạo có nền tảng kỹ trị và am hiểu sản xuất trở nên đặc biệt quan trọng. Chính sự kết hợp giữa kỷ luật công nghiệp và tư duy đổi mới đã tạo nên “xương sống” chiến lược cho doanh nghiệp. Ngày nay, dấu ấn của Chủ tịch Hội đồng quản trị Đặng Quốc Dũng dần định hình không phải bằng những phát ngôn gây chú ý, mà bằng sự nhất quán trong các quyết sách mang tính nền tảng và dài hạn.

TỪ SẢN XUẤT ĐẾN QUẢN TRỊ

Bước sang giai đoạn phát triển mạnh, Nhựa Tiền Phong lựa chọn con đường đầu tư chiều sâu thay vì mở rộng dàn trải. Các dây chuyền sản xuất ống nhựa kỹ thuật cao được đầu tư theo hướng tự động hóa, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt và tiệm cận các tiêu chuẩn quốc tế. Quy mô sản xuất theo đó được mở rộng, danh mục sản phẩm ngày càng đa dạng, phục vụ từ hạ tầng đô thị, khu công nghiệp đến các công trình dân dụng trên phạm vi cả nước. Những chỉ dấu về sản lượng và doanh thu, dù chỉ nêu ở mức ước lệ, cũng cho thấy doanh nghiệp đã vượt qua khuôn khổ của một nhà máy địa phương để trở thành thương hiệu dẫn dắt thị trường.

Điều khiến giới doanh nhân và chuyên gia quản trị đánh giá cao Nhựa Tiền Phong không chỉ nằm ở công suất hay thị phần, mà ở cách tổ chức vận hành. Việc chuẩn hóa quy trình, áp dụng các hệ thống quản trị hiện đại và kết nối dữ liệu giữa sản xuất - kinh doanh - tài chính đã tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững. Trong bối cảnh ngành nhựa chịu áp lực lớn từ biến động nguyên liệu và yêu cầu môi trường ngày càng khắt khe, kỷ luật quản trị trở thành “lá chắn” giúp doanh nghiệp duy trì ổn định.

Ở phương diện này, tư duy lãnh đạo của ông Đặng Quốc Dũng thể hiện rõ nét. Ông không coi công nghệ là biểu tượng hình thức, mà là công cụ tái cấu trúc cách doanh nghiệp vận hành. Quan điểm “tương lai không nằm trên đường kéo dài của quá khứ” được hiện thực hóa bằng những quyết định cụ thể, đó là tập trung vào năng lực lõi, đầu tư có chọn lọc và sẵn sàng loại bỏ những mảng hoạt động không còn phù hợp. Nhiều nhà quản lý địa phương từng nhận xét rằng chính sự kiên định chiến lược này đã giúp Nhựa Tiền Phong tránh được những cú trượt dài trong các chu kỳ biến động của thị trường.

Song song với đó, doanh nghiệp từng bước chú trọng hơn đến các yếu tố phát triển bền vững. Những cải tiến trong xử lý nước thải, tối ưu hóa sử dụng nguyên liệu và tiết kiệm năng lượng được triển khai như một phần của chiến lược dài hạn. Dù chưa phô trương bằng các báo cáo đồ sộ, cách tiếp cận thận trọng và thực chất này lại được nhiều chuyên gia đánh giá là phù hợp với đặc thù của một doanh nghiệp công nghiệp sản xuất.

Trong tiến trình nâng cao năng lực sản xuất và chuẩn hóa quản trị, hợp tác quốc tế được Nhựa Tiền Phong tiếp cận theo cách thận trọng nhưng thực chất. Thay vì tìm kiếm những liên doanh ồn ào hay phụ thuộc vào vốn ngoại, doanh nghiệp chủ trương lựa chọn đối tác nước ngoài để tiếp thu công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý, qua đó tự nâng cấp năng lực nội tại.

Một số chương trình trao đổi kỹ thuật và tiếp xúc với các tập đoàn công nghiệp nước ngoài, trong đó có Tập đoàn hóa chất Sekisui của Nhật Bản, được giới chuyên môn nhìn nhận như dấu hiệu cho thấy định hướng tiếp cận công nghệ theo chuẩn quốc tế. Các hoạt động này không nhằm chuyển giao ồ ạt, mà tập trung vào học hỏi quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng và tư duy phát triển sản phẩm phù hợp với các dự án hạ tầng có yêu cầu kỹ thuật cao.

Cách tiếp cận hợp tác của Nhựa Tiền Phong vì thế mang tính “chọn lọc và đồng hóa”; tiếp nhận cái mới để hoàn thiện hệ thống sẵn có, nhưng vẫn giữ quyền chủ động trong vận hành và chiến lược. Giới doanh nhân đánh giá đây là hướng đi phù hợp với một doanh nghiệp công nghiệp lâu năm, khi mục tiêu không chỉ là mở rộng quy mô, mà là nâng tầm chất lượng tăng trưởng và khả năng cạnh tranh dài hạn trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

"So sánh trong bức tranh chung, Nhựa Tiền Phong được giới chuyên môn xem là một “điểm neo” của ngành nhựa hạ tầng - không tăng trưởng quá nóng, nhưng bền bỉ; không chạy theo xu hướng ngắn hạn, mà tập trung xây dựng năng lực lõi. Chính cách định vị này tạo nên lợi thế dài hạn và giúp doanh nghiệp giữ vai trò dẫn dắt trong phân khúc nhựa kỹ thuật tại Việt Nam"

TỪ THỊ TRƯỜNG ĐẾN CỘNG ĐỒNG

Ông Đặng Quốc Dũng - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong

Trong bức tranh thị trường hiện nay, Nhựa Tiền Phong được nhìn nhận như một thương hiệu có độ nhận diện cao, gắn liền với chất lượng và sự ổn định. Vị trí của doanh nghiệp “nghìn tỷ” này không chỉ được xác lập bằng mạng lưới phân phối rộng khắp, mà còn bằng uy tín tích lũy qua nhiều thập kỷ đồng hành cùng các dự án hạ tầng trọng điểm.

Với nhiều cơ quan quản lý, đây là một trụ cột công nghiệp đúng nghĩa - tạo việc làm ổn định cho lực lượng lao động địa phương, đóng góp ngân sách và tham gia trực tiếp vào tiến trình đô thị hóa, công nghiệp hóa.

Giá trị của Nhựa Tiền Phong vì thế không thể đo đếm đơn thuần bằng các chỉ số tài chính. Đó là giá trị của một hệ sinh thái sản xuất - lao động - cộng đồng được duy trì ổn định qua thời gian. Văn hóa doanh nghiệp, nơi người lao động được coi là tài sản dài hạn chứ không phải chi phí ngắn hạn, đã giúp công ty giữ được sự gắn kết nội tại trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực ngày càng gay gắt. Đây chính là “lợi thế mềm” mà không dễ doanh nghiệp công nghiệp nào xây dựng được.

Trong giai đoạn này, vai trò của Chủ tịch Đặng Quốc Dũng mang tính “giữ nhịp” nhiều hơn là điều hành trực tiếp. Ông bảo đảm rằng các quyết sách chiến lược luôn hướng tới mục tiêu dài hạn, hài hòa giữa lợi ích cổ đông và trách nhiệm xã hội. Giới doanh nhân từng tiếp xúc với ông thường nhắc đến một phong thái điềm đạm, thận trọng trong cam kết và nhất quán trong hành động, phong cách phù hợp với một doanh nghiệp đã bước qua giai đoạn tăng trưởng nóng để hướng tới sự bền vững.

Nhìn rộng hơn, câu chuyện của Nhựa Tiền Phong phản ánh một lát cắt sinh động của tiến trình công nghiệp Việt Nam từ khởi đầu khiêm tốn, trưởng thành trong thử thách và định hình bản sắc bằng sự kết hợp giữa công nghệ, quản trị và đạo lý kinh doanh.

Trước những yêu cầu ngày càng khắt khe về môi trường, hiệu quả và minh bạch, doanh nghiệp vẫn đối diện không ít thách thức. Tuy nhiên, nền tảng được xây dựng bằng kỷ luật quản trị và tư duy dài hạn tiếp tục là điểm tựa để Nhựa Tiền Phong bước tiếp, lặng lẽ mà vững vàng, đúng với tinh thần “tiền phong” đã được hun đúc từ những ngày đầu.

Thực hiện: Vân Anh

Đồ họa: Hà An