BSR và mô hình tăng trưởng công nghiệp thế hệ mới

Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) - đơn vị quản lý, vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất không chỉ tối ưu vận hành nhà máy lọc dầu, mà đang kiến tạo mô hình công nghiệp tích hợp, nơi công nghệ số và chiến lược kinh tế hội tụ vì sự phát triển bền vững.

04:04 | 20/06/2025

Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) thúc đẩy kinh tế tuần hoàn Nâng tầm BSR trong chuỗi giá trị lọc hóa dầu BSR xuất bán lô sản phẩm mới Nhiên liệu hàng không bền vững (SAF)

Quản lý vận hành hiệu quả, an toàn

Trong bối cảnh ngành năng lượng toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ theo xu hướng số hóa, xanh hóa và tối ưu chuỗi cung ứng, BSR đang nổi lên như một hình mẫu vận hành doanh nghiệp hiệu quả, an toàn và tiên phong công nghệ. Hành trình ấy không chỉ góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia mà còn định vị vai trò BSR là “nhà máy lọc dầu kiểu mẫu” trong nền công nghiệp hiện đại.

Ở ngành công nghiệp lọc - hóa dầu, nơi quy trình sản xuất có tính phức hợp, liên hoàn và yêu cầu an toàn tuyệt đối, việc duy trì hoạt động ổn định, không sự cố không chỉ là thành tích mà còn là năng lực cốt lõi khẳng định vị thế doanh nghiệp. BSR đã xây dựng một hệ thống quản trị vận hành hướng tới chuẩn mực quốc tế, với tư duy "phòng ngừa hơn khắc phục".

Trong 5 năm qua, 2020 - 2025, BSR không chỉ duy trì vận hành an toàn, ổn định, hiệu quả Nhà máy Lọc dầu Dung Quất mà còn tạo ra những bước đột phá vượt bậc; trong đó, nổi bật là BSR cán mốc 100 triệu tấn sản phẩm, đạt trên 50 triệu giờ công an toàn, không để xảy ra sự cố thiết bị nghiêm trọng, không có tai nạn lao động mất ngày công, chứng minh năng lực ứng dụng các phương pháp bảo trì tiên tiến (RCM, RBI, SIL,...) đi vào chiều sâu. BSR đã phát triển văn hóa an toàn theo hướng chủ động (safety culture maturity), trong đó mọi cá nhân đều ý thức được vai trò của mình trong việc nhận diện, phản hồi, giảm thiểu rủi ro. Đây không chỉ là vấn đề tuân thủ, mà còn là biểu hiện của sự trưởng thành tổ chức ở cấp hệ thống. Thành quả này là minh chứng rõ nét cho sự lãnh đạo đúng đắn của Đảng ủy Công ty trong công tác xây dựng văn hóa an toàn, cũng như sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, quy định vận hành.

BSR và mô hình tăng trưởng công nghiệp thế hệ mới

Tổng sản lượng sản xuất đạt 34,3 triệu tấn, vượt 6,7% so với kế hoạch; sản lượng tiêu thụ đạt 33,97 triệu tấn, vượt 5,6%. Việc điều chỉnh linh hoạt cơ cấu sản phẩm, nâng tỷ lệ xăng Mogas 95 từ 65% lên 80% nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, cùng với việc nâng công suất chế biến khả dụng từ 114% lên 118% mà không cần đầu tư mở rộng. Tỷ lệ vận hành liên tục (stream factor) cao cho thấy khả năng kiểm soát quy trình chặt chẽ, đồng bộ từ đầu vào đến đầu ra.

Từ góc nhìn công nghệ công nghiệp, việc một nhà máy lọc dầu quy mô lớn vận hành ổn định với công suất trên 110% mà vẫn duy trì hệ số an toàn cao cho thấy trình độ quản lý kỹ thuật cấp cao. Trong bối cảnh nhiều quốc gia đang đối mặt với tình trạng gián đoạn chuỗi cung ứng và chi phí vận hành tăng, khả năng kiểm soát nội tại như của BSR là một “lá chắn” chống lại biến động thị trường và rủi ro địa chính trị.

Tái định hình năng lực sản xuất bằng công nghệ tiên tiến

Bước vào giai đoạn cạnh tranh mới, giá trị của một nhà máy không còn nằm đơn thuần ở công suất, mà ở khả năng thích ứng linh hoạt và tối ưu hiệu suất thông qua số hóa và công nghệ cao. Nhận thức rõ điều đó, BSR đã tái định vị chiến lược vận hành, lấy chuyển đổi số làm đòn bẩy cho tăng trưởng bền vững.

BSR đã hoàn thành giai đoạn chuẩn bị để đưa vào vận hành Hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP) tích hợp toàn bộ chuỗi giá trị, từ mua sắm - tồn kho - sản xuất - tài chính - nhân sự. Việc xây dựng lộ trình Nhà máy số (Digi- tal Plant Roadmap) với các mô hình phân tích dữ liệu thời gian thực (real-time analytics), tối ưu sản xuất theo AI/ML giúp BSR không chỉ phản ứng nhanh với biến động mà còn chủ động dẫn dắt xu hướng.

BSR đã triển khai các phần mềm mô phỏng nhà máy công nghệ cao như PIMS, HYSYS, và các công cụ phân tích KPI toàn chuỗi cung ứng. Các mô hình này giúp phân tích sâu hiệu suất từng đơn nguyên (unit) trong nhà máy, xác định nút thắt hiệu suất và đề xuất phương án cải tiến tối ưu chi phí vận hành.

Nhà máy Dung Quất hiện sử dụng hệ thống điều khiển phân tán (DCS) tiên tiến kết hợp SCADA, giúp giám sát và điều khiển từ xa hầu hết các thông số vận hành chính. Việc kết nối hệ thống I và C với nền tảng dữ liệu trung tâm mở ra khả năng xây dựng “Digital Twin” - bản sao số của nhà máy - trong tương lai gần.

Hệ thống báo cáo điều hành tích hợp (BI Dashboard) được BSR triển khai đã giúp rút ngắn thời gian ra quyết định, chuyển đổi văn hóa làm việc sang mô hình "data-driven". Dữ liệu thời gian thực được sử dụng để theo dõi chất lượng sản phẩm, xu hướng tiêu thụ, hiệu suất thiết bị và cảnh báo sớm nguy cơ rủi ro.

Khác với nhiều doanh nghiệp công nghiệp chỉ dừng lại ở khâu số hóa hạ tầng CNTT, BSR đang tiến xa hơn với lộ trình chuyển đổi số tích hợp sản xuất - tài chính - nhân sự. Đây là điều kiện tiên quyết để hình thành một “Smart Refinery” - nhà máy lọc dầu thông minh có khả năng tự học, tự tối ưu và tự thích ứng. Trong bối cảnh công nghiệp năng lượng thế giới đang tiến tới mô hình "cognitive plant", việc đi trước trong kiến trúc dữ liệu và mô phỏng số mang lại lợi thế cạnh tranh rõ rệt.

BSR đang dần định hình thành một tổ hợp năng lượng - hoá dầu thông minh

Hiệu quả kinh tế - Định vị vai trò doanh nghiệp đầu ngành

Một doanh nghiệp công nghiệp chỉ thực sự thành công khi chuyển hóa được năng lực kỹ thuật thành hiệu quả kinh tế và giá trị gia tăng cho nền kinh tế quốc gia. 5 năm qua, BSR đã chứng minh vai trò "cột trụ" của mình trong cả ba trục: lợi nhuận, đóng góp ngân sách và dẫn dắt thị trường.

Dù thị trường dầu thô và sản phẩm lọc dầu biến động mạnh do căng thẳng địa chính trị và lãi suất toàn cầu, BSR vẫn đạt những mốc son tài chính ấn tượng. Tổng số tiền BSR nộp vào ngân sách Nhà nước trong 5 năm đạt 73.912,7 tỷ đồng, vượt 43,1% so với kế hoạch, chiếm khoảng 52% tổng thu ngân sách tỉnh Quảng Ngãi, góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế - xã hội địa phương và đất nước. Về hiệu quả kinh doanh, tổng doanh thu đạt trên 662,7 nghìn tỷ đồng (vượt 50,1%), lợi nhuận trước thuế đạt trên 34 nghìn tỷ đồng, vượt 479,8%; lợi nhuận sau thuế đạt 31,6 nghìn tỷ đồng, vượt 467,1% kế hoạch. Những con số ấn tượng này không chỉ khẳng định năng lực nội tại và sức cạnh tranh của doanh nghiệp, mà còn phản ánh rõ nét vai trò lãnh đạo, định hướng kịp thời của Đảng ủy Công ty trong công tác điều hành, quản trị, tiết giảm chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh.

BSR hiện chiếm hơn 30% tổng cung xăng dầu nội địa và là nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào chính cho nhiều ngành công nghiệp hóa chất, nhựa, vật liệu. Vai trò của BSR không chỉ là nhà máy sản xuất, mà là "hạ tầng công nghiệp nền tảng" của quốc gia. Trong bối cảnh Việt Nam thúc đẩy công nghiệp hóa dựa trên nền sản xuất sâu, năng lực của BSR giúp bảo đảm tự chủ nguyên liệu đầu vào - yếu tố sống còn với các ngành thuộc lĩnh vực hạ nguồn (downstream).

BSR hiện chiếm hơn 30% tổng cung xăng dầu nội địa

BSR đang triển khai Dự án nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, nhằm tăng công suất, cải thiện khả năng xử lý dầu thô nặng, đa dạng hóa sản phẩm. Đồng thời, doanh nghiệp tích cực xây dựng chiến lược thị trường xuất khẩu sản phẩm có giá trị gia tăng cao như nhựa PP, nhiên liệu hàng không (Jet A1), nhằm từng bước thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Từ góc nhìn kinh tế ngành, BSR là trường hợp tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa thành công, chuyển mình từ vai trò “người thực thi chính sách” sang “chủ thể thị trường chủ động”. Hiếm có nhà máy lọc dầu nào ở Đông Nam Á vừa vận hành ổn định, vừa có chiến lược mở rộng dài hạn dựa trên phân tích thị trường và xu hướng công nghệ như BSR.

Trung tâm điều khiển nhà máy lọc dầu Dung Quất

Trong hành trình gần hai thập kỷ, BSR đã trưởng thành không chỉ về quy mô sản xuất, mà còn về chiều sâu công nghệ và tư duy chiến lược. Từ một nhà máy lọc dầu đơn thuần, BSR đang dần định hình thành một tổ hợp năng lượng hóa dầu thông minh, có khả năng kết nối với chuỗi cung ứng toàn cầu và dẫn dắt đổi mới công nghiệp nội địa.

Giữa bối cảnh thế giới chuyển sang nền kinh tế carbon thấp và số hóa sản xuất, những doanh nghiệp như BSR - nơi công nghệ, quản trị và hiệu quả kinh tế cùng hội tụ sẽ là điểm tựa chiến lược trong xây dựng nền công nghiệp năng lượng tự chủ và hiện đại của Việt Nam.

Tiến Dũng

Đường dẫn bài viết: https://tudonghoangaynay.vn/bsr-va-mo-hinh-tang-truong-cong-nghiep-the-he-moi-14433.htmlIn bài viết