Chiến lược ESG thành công: Vai trò quan trọng của hội đồng quản trị và ban quản lý

Vì sao hội đồng quản trị và ban quản lý là nhân tố quyết định?

Trong bối cảnh phát triển bền vững đang trở thành tiêu chuẩn toàn cầu, các doanh nghiệp phải đối mặt với yêu cầu đáp ứng cả ba khía cạnh Môi trường (E), Xã hội (S) và Quản trị (G) trong chiến lược vận hành của mình. Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban quản lý đóng vai trò dẫn dắt, đảm bảo rằng ESG không chỉ là những khái niệm lý thuyết mà còn được áp dụng thực tế vào hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.

Tại Đông Nam Á, đặc biệt ở các nền kinh tế đang phát triển nhanh như Việt Nam, những tiêu chuẩn ESG đang trở thành yêu cầu không thể thiếu để doanh nghiệp cạnh tranh và hội nhập. Với bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc thực hiện ESG không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hình ảnh mà còn đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao từ các nhà đầu tư, khách hàng và đối tác nước ngoài.

Đặt mục tiêu và chính sách ESG rõ ràng: định hướng tương lai

Để ESG thực sự trở thành một phần của chiến lược, doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. HĐQT không chỉ cần xác định những ưu tiên chiến lược mà còn phải đảm bảo rằng các chính sách này phù hợp với giá trị cốt lõi và mục tiêu dài hạn của tổ chức.

Ví dụ, các tập đoàn quốc tế như Unilever đã thiết lập những mục tiêu cụ thể như đạt mức phát thải ròng bằng không vào năm 2039, qua đó định hình chiến lược phát triển bền vững toàn diện. Tại các doanh nghiệp trong khu vực ASEAN, các mục tiêu ESG thường tập trung vào giảm thiểu tác động môi trường và cải thiện điều kiện lao động, phản ánh những thách thức đặc thù của khu vực.

Tích hợp ESG vào chiến lược tổng thể: Một phần không thể thiếu

Để ESG không chỉ là một khẩu hiệu, HĐQT và Ban quản lý cần tích hợp yếu tố này vào tất cả các cấp độ hoạt động. Điều này bao gồm việc đưa ESG trở thành tiêu chí trong quá trình ra quyết định, từ lựa chọn nhà cung cấp, cải tiến sản phẩm đến xây dựng chiến lược tiếp thị.

Chẳng hạn, nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực dệt may tại khu vực Đông Nam Á đã tiên phong đưa ESG vào chuỗi cung ứng. Điều này không chỉ giúp họ đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt của đối tác quốc tế mà còn cải thiện năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Việc tích hợp ESG vào chiến lược tổng thể không chỉ đảm bảo sự tuân thủ mà còn giúp doanh nghiệp tận dụng các cơ hội từ xu hướng tiêu dùng và đầu tư có trách nhiệm, vốn đang phát triển mạnh mẽ trên toàn thế giới.

Phân bổ nguồn lực hiệu quả: Biến tầm nhìn thành hiện thực

Thực hiện ESG không thể chỉ dựa trên ý tưởng mà cần được hỗ trợ bằng nguồn lực thực tiễn. HĐQT cần đảm bảo rằng doanh nghiệp được phân bổ đủ tài chính, nhân lực và công nghệ để hiện thực hóa các sáng kiến ESG.

Chẳng hạn, một số doanh nghiệp lớn trong khu vực châu Á đã mạnh tay đầu tư vào năng lượng tái tạo và công nghệ xử lý chất thải, từ đó không chỉ giảm thiểu tác động đến môi trường mà còn cải thiện hiệu quả vận hành. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc tìm kiếm nguồn hỗ trợ từ chính phủ hoặc các tổ chức quốc tế là một giải pháp khả thi để triển khai ESG mà không gặp áp lực tài chính quá lớn.

Thiết lập cơ chế giám sát: Đảm bảo thực thi

Các sáng kiến ESG sẽ chỉ thực sự hiệu quả nếu có cơ chế giám sát chặt chẽ. HĐQT nên thành lập các ủy ban chuyên trách ESG hoặc tích hợp trách nhiệm này vào các tiểu ban hiện có. Những cơ chế giám sát này giúp đảm bảo rằng các mục tiêu ESG được thực hiện đúng tiến độ và tuân thủ các tiêu chuẩn đã đề ra.

Tại các tập đoàn lớn trên toàn cầu, việc công bố báo cáo định kỳ về ESG đã trở thành thông lệ. Những báo cáo này không chỉ cung cấp dữ liệu minh bạch mà còn là cơ sở để xây dựng niềm tin với các bên liên quan. Ở khu vực châu Á, các doanh nghiệp lớn trong ngành tài chính và sản xuất đang dần áp dụng mô hình này để củng cố vị thế trên thị trường quốc tế.

Giáo dục và đào tạo: Xây dựng nền tảng vững chắc

Một yếu tố không thể thiếu trong hành trình ESG là giáo dục và đào tạo. Ban lãnh đạo cần đảm bảo rằng mọi nhân viên đều hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt được các mục tiêu ESG.

Chẳng hạn, nhiều tập đoàn lớn tại châu Á đã tổ chức các khóa đào tạo ESG cho nhân viên ở mọi cấp độ, từ quản lý cấp cao đến đội ngũ vận hành. Điều này không chỉ nâng cao nhận thức mà còn xây dựng một văn hóa doanh nghiệp đề cao trách nhiệm và sự minh bạch.

Kết nối với hành trình ESG

Những bước đi trên chỉ là khởi đầu cho hành trình ESG của mỗi doanh nghiệp. Để nắm vững các chiến lược và công cụ thực tiễn, hãy tham gia khóa học "Đào tạo doanh nghiệp phát triển bền vững – ESG" do Trung tâm Hỗ trợ DNNVV phía Bắc (TAC) tổ chức.

Khóa học cung cấp các kiến thức chuyên sâu và kỹ năng thực hành giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các yếu tố ESG, nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng vị thế bền vững trên thị trường toàn cầu.

ESG là chuỗi chuyên đề thuộc Chương trình đào tạo trực tuyến cho doanh nghiệp năm 2024 của Trung tâm Hỗ trợ DNNVV phía Bắc (Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư). Chương trình được ngân sách nhà nước hỗ trợ 100% kinh phí.

Thông tin chi tiết, xin liên hệ:

Trung tâm Hỗ trợ DNNVV phía Bắc, Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư.

Địa chỉ: Tòa nhà D25 Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Ngõ 7 Tôn Thất Thuyết, Cầu Giấy, Hà Nội.

ĐT: (84-24) 710.99.100

Email: tac@mpi.gov.vn

Website: https://vietnamsme.gov.vn/

FB: https://www.facebook.com/TACHANOI/

Đình Khải - Vân Anh