Việc thống nhất mô hình quản trị, cơ chế phối hợp, các chỉ tiêu KPI và yêu cầu về an toàn, chất lượng, tiến độ, chi phí được xem là nền tảng để dự án được triển khai đồng bộ, hiệu quả và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đặt ra.
 |
| Đại diện BSR, ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc phát biểu tại buổi họp với đơn vị tư vấn, liên danh nhà thầu thực hiện dự án. |
Đặt nền tảng quản trị ngay từ giai đoạn đầu
Sau khi Hợp đồng EPC Dự án NCMR NMLD Dung Quất được ký kết giữa BSR và Liên danh Nhà thầu EPC Chengda - BPE, các bên đã khẩn trương huy động nhân sự chủ chốt, hoàn thiện bộ máy quản lý và thống nhất các quy trình phối hợp để chuẩn bị cho giai đoạn triển khai trên thực địa.
Cuộc họp khởi động Hợp đồng EPC với sự tham gia của BSR, Liên danh Tư vấn Quản lý Dự án WOOD - PVE (PMC) và Liên danh Nhà thầu EPC Chengda - BPE đánh dấu bước chuyển quan trọng của dự án sang giai đoạn triển khai thực hiện.
Điểm đáng chú ý là các bên không chỉ thống nhất về mục tiêu đầu tư mà còn xây dựng ngay từ đầu một khung quản trị tổng thể, trong đó trách nhiệm, thẩm quyền và cơ chế phối hợp được phân định rõ. Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng đối với một dự án có quy mô lớn, nhiều hạng mục kỹ thuật và sự tham gia của nhiều bên.
Theo phân công, BSR giữ vai trò quản trị tổng thể với tư cách chủ đầu tư; Liên danh WOOD - PVE đảm nhiệm chức năng tư vấn PMC, hỗ trợ quản lý và giám sát; trong khi Liên danh Chengda - BPE thực hiện các công việc thiết kế, mua sắm, xây dựng và chạy thử theo phạm vi hợp đồng EPC.
Mô hình này hướng tới việc rút ngắn thời gian xử lý công việc, tăng tính minh bạch trong ra quyết định, đồng thời chủ động nhận diện và kiểm soát rủi ro, quản lý thay đổi cũng như duy trì các yêu cầu về kỹ thuật và công nghệ trong suốt vòng đời dự án.
 |
| Đại diện Chủ đầu tư, Tư vấn PMC và Nhà thầu EPC cùng ký cam kết triển khai Dự án NCMR NMLD Dung Quất an toàn, đúng tiến độ, đúng ngân sách và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật. |
Nâng công suất, tăng yêu cầu về công nghệ và môi trường
Một trong những mục tiêu trọng tâm của Dự án NCMR là nâng công suất chế biến của NMLD Dung Quất từ 148.000 thùng/ngày lên 171.000 thùng/ngày.
Cùng với việc gia tăng công suất, dự án hướng tới nâng cao khả năng linh hoạt trong chế biến các loại dầu thô, đồng thời sản xuất các sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn nhiên liệu EURO V. Đây là những yêu cầu đặt ra không chỉ đối với năng lực thiết bị mà còn đối với toàn bộ hệ thống công nghệ, điều khiển và vận hành của nhà máy.
Dự án cũng phải đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về môi trường theo lộ trình của Chính phủ, qua đó nâng cao hiệu quả đầu tư và năng lực cạnh tranh của NMLD Dung Quất.
Với đặc thù của một tổ hợp lọc hóa dầu quy mô lớn, việc triển khai EPC đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa thiết kế, mua sắm, xây dựng, lắp đặt, chạy thử và vận hành. Vì vậy, việc thống nhất quy trình phối hợp và cơ chế quản trị ngay từ giai đoạn đầu có ý nghĩa quan trọng trong việc hạn chế các điểm nghẽn khi dự án bước vào những hạng mục thi công và tích hợp hệ thống phức tạp.
Tinh thần chung được các bên xác lập là “One Team, One Goal - Safe. On Time. Together”, tức “Một đội ngũ, Một mục tiêu - An toàn. Đúng tiến độ. Chung sức đồng lòng”. Thông điệp này được cụ thể hóa bằng yêu cầu phối hợp như một đội ngũ thống nhất, cùng chia sẻ trách nhiệm và cùng xử lý các thách thức phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
 |
| Chủ đầu tư, Tư vấn PMC và Nhà thầu EPC thống nhất thông điệp hành động "One Team, One Goal - Safe. On Time. Together" ("Một đội ngũ, Một mục tiêu - An toàn. Đúng tiến độ. Chung sức đồng lòng"). |
Quản trị bằng KPI, hướng tới vận hành an toàn và hiệu quả
Bên cạnh mục tiêu về công suất và công nghệ, các bên tham gia dự án đã thống nhất hệ thống mục tiêu và chỉ số đánh giá hiệu quả (KPI) để làm cơ sở theo dõi và quản trị trong suốt quá trình triển khai.
An toàn và chất lượng được xác định là những ưu tiên cao nhất. Dự án đặt mục tiêu tuân thủ đầy đủ các yêu cầu chất lượng theo hợp đồng, không để xảy ra tai nạn lao động và sự cố nghiêm trọng.
Về tiến độ, các bên cam kết tập trung nguồn lực để hoàn thành các mốc quan trọng theo kế hoạch, trong đó đặt mục tiêu đạt mốc Nghiệm thu ban đầu (Initial Acceptance) sớm hơn 1 tháng so với hợp đồng.
Về chi phí, dự án được yêu cầu kiểm soát chặt chẽ trong phạm vi ngân sách đã ký kết, đồng thời tối ưu nguồn lực nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư. Các mục tiêu liên quan đến chạy thử, vận hành và phát triển năng lực cũng được lượng hóa bằng những chỉ tiêu cụ thể, hướng tới đưa công trình vào vận hành an toàn, ổn định và đạt hiệu quả.
Để hỗ trợ quá trình triển khai, BSR cho biết sẽ huy động sớm nguồn lực của chủ đầu tư, tăng cường phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước và hỗ trợ xử lý các vấn đề phát sinh. Đặc biệt, các hồ sơ, tài liệu thuộc đường găng của dự án sẽ được thúc đẩy theo cơ chế xem xét, phản hồi nhanh.
Kết thúc cuộc họp khởi động, BSR, Liên danh Tư vấn PMC WOOD - PVE và Liên danh Nhà thầu EPC Chengda - BPE đã cùng ký cam kết triển khai dự án an toàn, đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật.
Với một dự án có vai trò quan trọng đối với năng lực lọc hóa dầu trong nước, việc thiết lập đồng bộ ngay từ đầu giữa quản trị dự án, công nghệ, tiến độ, chi phí, chất lượng và an toàn sẽ là tiền đề quan trọng để NCMR NMLD Dung Quất chuyển từ kế hoạch sang triển khai thực tế hiệu quả. Đây cũng là bước khởi đầu hướng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của BSR, đáp ứng yêu cầu phát triển mới của ngành lọc hóa dầu và góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
