Ngày 24/4, tại Hà Nội, Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông tổ chức “Ngày hội sáng tạo lần 3 – Rang Dong Techday 2021”. Ngày hội là không gian mở để các ý tưởng sáng tạo được đưa vào cuộc sống, mang lại giá trị cho khách hàng, truyển cảm hứng và tạo nên một Rạng Đông mới.
Năm 2021 là năm đánh dấu bước ngoặt lớn trong phát triển lịch sử của Công ty Rạng Đông, là năm bản lề quyết định chiến lược bứt phá tăng trưởng theo cấp số nhân 2020 – 2025. Năm Công ty Rạng Đông đồng hành với đất nước thực hiện Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng xây dựng Việt Nam thành nước phát triển thu nhập cao, hùng cường, phồn vinh, hạnh phúc. Đặc biệt, đây là năm Rạng Đông đạt được một số kết quả tích cực bước đầu trong việc triển khai chiến lược Chuyển đổi số giai đoạn 2020 – 2025.
Theo ông Nguyễn Đoàn Kết, Phó Tổng giám đốc Công ty Rạng Đông cho biết: Rạng Đông xác định công nghệ không phải là câu trả lời mà con người, sự chuyển đổi chính là câu trả lời, yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công của Chuyển đổi số. Bước vào năm 2020 – 2021 với nội dung cốt lõi là phong trào lao động sáng tạo, hội tụ trong “Ngày hội sáng tạo – Rang Dong Techday” làm nền tảng để tiếp nhận, phát triển tri thức. Với phương châm “nội lực là cơ bản và quyết định, ngoại lực là quan trọng và đột phá” việc hình thành được một môi trường để phát huy sáng tạo là rất quan trọng. Ngày hội sáng tạo, sự kiên Techday là không gian mở để các ý tưởng sáng tạo được đưa vào cuộc sống, mang lại giá trị cho khách hàng, truyền cảm hứng và tạo nên một Rạng Đông mới, công nghệ cao và hiện đại.
Tiếp nối thành công của Ngày hội sáng tạo lần 2, từ đầu thàng 10/2020, “Ngày hội sáng tạo lần 3” đã được phát động với tinh thần chủ động, sáng tạo, tốc độ để tạo đột phá mới, được tổ chức sâu rộng ở tất cả các bộ phận của Công ty và thu được kết quả đáng khích lệ.
Năm nay, toàn công ty có 688 sáng kiến trong đó có 373 sáng kiến đã và đang được áp dụng, chiếm tỷ kệ 54%, 3 đề tài xuất sắc được lựa chọn vào vòng chung kết.
3 đề tài xuất sắc gồm: Chuyển đổi số nâng cao năng lực nội tại khâu sản xuất – Thực hiện chuyển đổi số công ty giai đoạn 1 từ tháng 1/2020 đến tháng 4/2021; Chuyển đổi số khâu điều hành – thị trường; Áp dụng các công cụ quản trị, sản xuất tinh gọn, xây dựng hệ thống SCADA làm nền tảng kết nối lên hệ thống ERP – Thực hiện quá trình chuyển đổi số nâng cao năng lực khâu sản xuất thủy tinh phích nước.
Kết quả ban đầu ghi nhận, đề tài 1 giúp nâng cao năng lực khâu thiết kế, đáp ứng nhanh chiến lược sản phẩm, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng cấp số nhân; thực hiện mở rộng phạm vi kết nối theo chiều ngang cho các khâu trong sản xuất bằng hệ thống xe tự hành AGV; hình thành trung tâm điều hành số nâng cao hiệu quả công tác giám sát, điều hành; hình thành cách thức kết nối ngang, kết nối dọc trong điều hành sản xuất,…
Đề tài 2 đã hình thành hệ thống báo cáo thông minh; bản đồ cắm cờ và thông tin điểm bán/DMS giúp khai thác dữ liệu khách hàng, hiểu thị trường; cập nhật, đo lường kết quả theo thời gian thực; hỗ trợ hoạt động của tiếp thị; nâng cao trải nghiệm người dùng cuối tại thời điểm bán và môi trường online; ứng dụng CNTT đẩy mạnh kinh tế không tiếp xúc, thương mại điện tử quốc tế,…
Đề tài 3 đã giúp tiết kiệm 400 triệu đồng chi phí đầu tư ban đầu cho hệ thống quản lý năng suất chất lượng của dây chuyền nối thân 1; tiết kiệm 1.4 tỷ đồng chi phí đầu tư ban đầu kết nối hệ thống cục bộ với phòng điều khiển trung tâm; rút ngắn thời gian xử lý khuyết tật sản phẩm từ 1 ca (8giờ) xuống còn 1 giờ; hợp cách liên ngành tăng từ 86% lên 90%; hiệu quả kinh tế gần 200 triệu đồng/ tháng,…
Song Hà
