Bài toán tự động hoá, vận hành và chiến lược đầu tư trong kỷ nguyên sản xuất mới

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, Việt Nam nổi lên như một trung tâm sản xuất quan trọng tại châu Á. Tuy nhiên, để chuyển mình từ “công xưởng gia công” trở thành đối tác chiến lược trong chuỗi giá trị toàn cầu, các doanh nghiệp trong nước phải đồng thời giải quyết ba bài toán cốt lõi: chiến lược đầu tư dài hạn, nâng cao năng lực vận hành và đẩy mạnh ứng dụng tự động hóa, công nghệ gia công chính xác.

Các diễn giả tại TEK Series – Tập 2 chụp ảnh lưu niệm tại sự kiện do MTA Vietnam tổ chức, bàn về tự động hóa và chiến lược sản xuất

Tự động hóa - điều kiện tiên quyết để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Trong làn sóng dịch chuyển sản xuất, Việt Nam đang thu hút mạnh mẽ dòng vốn FDI vào các lĩnh vực như cơ khí chính xác, linh kiện ô tô và công nghiệp hỗ trợ. Tuy nhiên, cơ hội chỉ thực sự trở thành lợi thế khi doanh nghiệp nội địa đáp ứng được các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe từ đối tác quốc tế, bao gồm chất lượng ổn định, quy trình sản xuất chuẩn hóa và khả năng truy xuất dữ liệu.

Ông Lê Hoài Quốc, Chủ tịch Hội Tự động hóa TP. Hồ Chí Minh nhấn mạnh tại hội thảo rằng: tự động hóa không còn là lựa chọn mang tính cải tiến, mà đã trở thành điều kiện tiên quyết. Các tập đoàn đa quốc gia yêu cầu nhà cung ứng phải chuyển đổi sang mô hình nhà máy thông minh, nơi tự động hóa và số hóa đóng vai trò trung tâm trong kiểm soát quy trình và nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững.

Khoảng cách từ “gia công” đến “đối tác” nằm ở năng lực vận hành

Một trong những nội dung nhận được nhiều sự quan tâm là các chia sẻ thực tiễn từ doanh nghiệp đang tham gia trực tiếp vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Ông Trần Kim Thiên - Giám đốc Technology Center tại Maruei Vietnam Precision cho biết: trong ngành công nghiệp ô tô - lĩnh vực có tiêu chuẩn khắt khe hàng đầu, việc đáp ứng yêu cầu không chỉ dừng ở đầu tư thiết bị hiện đại. Quan trọng hơn là khả năng tổ chức sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế, tối ưu quy trình theo hướng tinh gọn và kiểm soát chất lượng ở từng công đoạn.

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã đầu tư công nghệ nhưng chưa khai thác hiệu quả do thiếu chiến lược vận hành tích hợp tổng thể. Đây chính là “điểm nghẽn” lớn nhất hiện nay.

Trong phiên tọa đàm “Nhà máy Việt Nam trước bài toán đơn hàng lớn”, các chuyên gia gồm ông Lê Hoài Quốc, ông Lê Hoàng Lâm - Giám đốc Manufacturing Center tại Maruei Vietnam Precision và đại diện PwC đã cùng trao đổi về các giải pháp thực tiễn nhằm thu hẹp khoảng cách này.

Bài toán vốn và quản trị rủi ro trong đầu tư công nghệ

Bên cạnh yếu tố kỹ thuật, bài toán tài chính và quản trị rủi ro cũng được các chuyên gia đặc biệt nhấn mạnh. Việc đầu tư vào tự động hóa đòi hỏi nguồn vốn lớn trong khi thời gian hoàn vốn tương đối dài.

Nếu không có chiến lược phù hợp, doanh nghiệp có thể đối mặt với nhiều rủi ro như áp lực dòng tiền, đầu tư dàn trải hoặc hiệu quả khai thác công nghệ không đạt kỳ vọng.

Do đó, các diễn giả khuyến nghị doanh nghiệp nên triển khai tự động hóa theo từng giai đoạn, tập trung vào các “điểm nghẽn” trong sản xuất, đồng thời kết hợp chặt chẽ giữa chiến lược công nghệ và quản trị tài chính nhằm tối ưu hiệu quả đầu tư.

Không gian thực tiễn từ doanh nghiệp FDI tại Việt Nam

Điểm khác biệt nổi bật của Tek Series - Tập 2 chính là việc lựa chọn địa điểm tổ chức ngay tại Maruei Vietnam Precision - doanh nghiệp FDI hoạt động trong lĩnh vực gia công cơ khí chính xác, đang tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu trong ngành công nghiệp ô tô.

Doanh nghiệp tham quan và tìm hiểu giải pháp tự động hóa, gia công chính xác tại Maruei Vietnam Precision

Hoạt động Factory Tour mang đến trải nghiệm thực tế khi các đại biểu được trực tiếp tham quan dây chuyền sản xuất, hệ thống kiểm soát chất lượng và các ứng dụng tự động hóa trong môi trường nhà máy.

Việc kết hợp giữa hội thảo chuyên sâu và tham quan thực tế không chỉ giúp nâng cao tính ứng dụng của nội dung mà còn góp phần thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn - một yếu tố then chốt trong quá trình chuyển đổi sản xuất của doanh nghiệp Việt Nam.

Kết nối hệ sinh thái - chìa khóa nâng tầm doanh nghiệp Việt

Tek Series không chỉ là diễn đàn chia sẻ tri thức mà còn đóng vai trò cầu nối quan trọng trong hệ sinh thái sản xuất.

Với sự tham gia của hơn 180 đại biểu, chương trình tạo điều kiện kết nối giữa nhà sản xuất, nhà cung cấp công nghệ và các chuyên gia trong ngành, qua đó giúp doanh nghiệp cập nhật xu hướng và mở rộng cơ hội hợp tác.

Toàn cảnh hội thảo TEK Series thu hút hơn 180 doanh nghiệp, thảo luận về tự động hóa và chiến lược sản xuất tại Việt Nam

Ông William Lim - đại diện Informa Markets cũng nhấn mạnh vai trò của các sự kiện như MTA Vietnam trong việc hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và từng bước hội nhập sâu hơn vào thị trường toàn cầu.

Cơ hội lớn nhưng không dành cho sự chậm trễ

Ban tổ chức Tek Series - Tập 2 đã gửi đi một thông điệp rõ ràng: Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để nâng tầm vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Tuy nhiên, cơ hội này chỉ dành cho những doanh nghiệp sẵn sàng hành động - đầu tư đúng vào công nghệ, nâng cao năng lực vận hành và xây dựng chiến lược phát triển dài hạn.

Từ một nhà máy tại Việt Nam trở thành đối tác toàn cầu không chỉ là câu chuyện về quy mô, mà là hành trình chuyển đổi toàn diện về tư duy và mô hình sản xuất trong kỷ nguyên công nghiệp mới.

Bài, ảnh Thanh Hòa