Chiến lược công nghệ để nâng tầm sản xuất hiện đại

Một nền tảng chiến lược phải được xây dựng thông qua lập kế hoạch trước khi bắt đầu một dự án

Chiến lược triển khai bắt đầu từ tầm nhìn doanh nghiệp

Trước khi bắt tay vào triển khai, các tổ chức cần xác định rõ cách MES sẽ giúp đạt được các mục tiêu kinh doanh cụ thể, chẳng hạn như rút ngắn thời gian sản xuất, cải thiện chất lượng hoặc tăng tính tuân thủ. Một cuộc đánh giá toàn diện về quy trình hiện tại là bước khởi đầu quan trọng để xác định điểm yếu và cơ hội cải tiến. Từ đó, thiết lập các mục tiêu đo lường để theo dõi được tiến độ và hiệu quả triển khai.

Lựa chọn giải pháp MES phù hợp là chìa khóa thành công

Không phải mọi hệ thống MES đều giống nhau. Mỗi giải pháp có tính năng, khả năng mở rộng và mức độ tùy biến khác nhau. Do đó, quá trình lựa chọn phần mềm cần xem xét kỹ lưỡng về mức độ tương thích với ngành nghề, khả năng tích hợp với hệ thống hiện có như ERP, SCADA, PLC,… và cam kết hỗ trợ dài hạn từ nhà cung cấp. Một hệ thống MES tốt không chỉ hoạt động hiệu quả hôm nay mà còn sẵn sàng cho tương lai.

Triển khai theo giai đoạn để kiểm soát rủi ro

Việc áp dụng MES trên toàn bộ nhà máy trong một lần dễ gây ra xáo trộn lớn. Thay vào đó, phương pháp tiếp cận theo từng giai đoạn, triển khai theo từng chức năng hoặc từng khu vực giúp doanh nghiệp dễ kiểm soát, giảm thiểu rủi ro và có thể nhận được giá trị sớm ở các khu vực ưu tiên.

Hội nhập hệ thống - nơi MES phát huy sức mạnh

MES cần “nói chuyện” trơn tru với hệ sinh thái công nghệ sẵn có. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch tích hợp rõ ràng ngay từ đầu, đặc biệt với hệ thống ERP và các nền tảng kế thừa. Doanh nghiệp nên hợp tác với các chuyên gia tích hợp hệ thống để đảm bảo việc kết nối diễn ra mượt mà và an toàn.

Quản trị dữ liệu và phân tích là trọng tâm giá trị MES

Dữ liệu là vàng nhưng chỉ khi được làm sạch, xác minh và khai thác đúng cách. MES cần được đi kèm với quy trình quản lý dữ liệu hiệu quả, kiểm tra thường xuyên và các công cụ phân tích mạnh mẽ. Theo dõi các chỉ số KPI theo thời gian thực giúp nhà quản lý phát hiện các điểm nghẽn và ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn.

Quản lý thay đổi - yếu tố then chốt của sự chấp nhận

Công nghệ không thể vận hành nếu con người không sẵn sàng thay đổi. Việc triển khai MES cần sự tham gia từ sớm của các bên liên quan từ vận hành, CNTT đến quản lý. Chương trình đào tạo phải được xây dựng phù hợp với từng vai trò, kết hợp giữa lý thuyết, thực hành và hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên.

Tránh những "cạm bẫy" phổ biến

Không có kế hoạch rõ ràng, giao tiếp kém, chống lại thay đổi, tùy chỉnh quá mức và thiếu kiểm thử là những nguyên nhân hàng đầu khiến dự án MES thất bại. Mỗi giai đoạn cần được giám sát chặt chẽ, kiểm thử toàn diện và được truyền thông rõ ràng tới toàn bộ đội ngũ.

MES không chỉ là một phần mềm đó là một chiến lược sản xuất thông minh. Khi được triển khai bài bản, nó có thể trở thành bệ phóng cho những cải tiến đột phá trong hiệu suất, chất lượng và khả năng phản ứng với thị trường. Dù con đường triển khai có thể đầy thách thức, nhưng kết quả đạt được chắc chắn xứng đáng với nỗ lực bỏ ra.

Theo automation.com