VPBank: Sáng tạo, khác biệt tạo bệ phóng bứt phá

Trải nghiệm khách hàng khác biệt

Một trong những dấu ấn nổi bật nhất trong nửa đầu năm là sự kiện đại nhạc hội quốc tế VPBank K-star Spark in Vietnam, nơi huyền thoại âm nhạc G-Dragon lần đầu tiên trở lại sân khấu sau nhiều năm vắng bóng. Sự kiện thu hút hơn 40.000 khán giả, tạo ra hơn 128 triệu lượt hiển thị và 30 triệu lượt tương tác trên các nền tảng số, không chỉ nâng tầm thương hiệu VPBank trong cộng đồng trẻ mà còn tạo hiệu ứng mạnh mẽ về mặt kinh doanh.

Chỉ sau sự kiện, số lượng thẻ tín dụng mở mới tăng 45%, chi tiêu qua thẻ tăng hơn 51%, gần 30.000 tài khoản Super Sinh Lời được mở mới, và số dư tài khoản thanh toán tăng thêm hơn 4.000 tỷ đồng. Đây là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của việc kết hợp giữa giải pháp tài chính sáng tạo và chiến lược thương hiệu đột phá. Một hướng đi khác biệt mà ít ngân hàng tại Việt Nam thực hiện thành công.

VPBank không chỉ mời '"ông hoàng Kpop" G-Dragon về biểu diễn, họ biến "concert" thành một phễu chuyển đổi khách hàng. Và có lẽ, tính đến thời điểm hiện tại, đây là chiến dịch marketing 5.0 mẫu mực nhất, tái định nghĩa về truyền thông trong ngành tài chính.

Không dừng lại ở đó, VPBank còn nâng tầm dịch vụ bằng việc ra mắt VPBank Private, mô hình tài chính chuyên biệt dành cho giới thượng lưu, nơi ngân hàng không chỉ quản lý tài sản mà còn đồng hành cùng khách hàng trong hành trình gìn giữ giá trị lâu dài.

Tăng trưởng quy mô vượt trội, kiểm soát chặt chất lượng

Tận dụng thời cơ từ môi trường vĩ mô tích cực, cùng chiến lược linh hoạt và năng lực quản trị rủi ro vững vàng, VPBank đã trở thành ngân hàng tư nhân có tổng tài sản lớn nhất Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2025.

Cụ thể, tổng tài sản hợp nhất vượt mốc 1,1 triệu tỷ đồng, ngân hàng riêng lẻ đạt gần 1,05 triệu tỷ đồng. Dư nợ tín dụng hợp nhất chạm mức 842.000 tỷ đồng, tăng 18,6% so với đầu năm và 30,3% so với cùng kỳ. Kết quả này phần lớn nhờ sự tăng trưởng mạnh ở phân khúc khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhờ các gói vay linh hoạt theo vùng, ngành và lĩnh vực ưu tiên, đúng định hướng Nghị quyết 68 của Chính phủ.

Nguồn vốn huy động tiếp tục là điểm sáng. Tiền gửi và giấy tờ có giá riêng lẻ tăng 27,5%, cao gấp hơn 4 lần trung bình ngành (6,11%). Trong đó, CASA (tiền gửi không kỳ hạn) tăng gần 40%, tiến sát mốc 100.000 tỷ đồng, nhờ các sản phẩm hấp dẫn như Super Sinh Lời và chiến dịch thương hiệu có sức lan tỏa mạnh mẽ.

Trên thị trường quốc tế, VPBank tiếp tục gây tiếng vang khi huy động thành công khoản vay hợp vốn trị giá 1,56 tỷ USD trong vòng 6 tháng từ các tổ chức tài chính hàng đầu thế giới.

Ông Nguyễn Đức Vinh, Tổng giám đốc VPBank. Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2025, VP Bank xác định 5 chiến lược kinh doanh chủ đạo trong năm 2025, bao gồm: tăng trưởng đồng bộ, huy động hiệu quả, nâng cao chất lượng tài sản, hệ sinh thái mở rộng khác biệt và kiện toàn nền tảng vững chắc

Lợi nhuận tăng tốc, hệ sinh thái vận hành hiệu quả

Lợi nhuận trước thuế hợp nhất 6 tháng đầu năm của VPBank đạt 11.229 tỷ đồng, tăng trưởng 30% so với cùng kỳ.

Trong quý II, lợi nhuận đạt 6.215 tỷ đồng, vượt xa dự báo của nhiều tổ chức phân tích, qua đó hoàn thành 44% kế hoạch cả năm và gần chạm mục tiêu tổng tài sản cuối năm (1,13 triệu tỷ đồng).

Động lực tăng trưởng đến từ cả ngân hàng mẹ và các công ty thành viên. Ngân hàng riêng lẻ tiếp tục giữ vai trò trụ cột với lợi nhuận trước thuế quý II đạt 5.753 tỷ đồng, tăng 61%.

Trong khi đó, VPBankS - công ty chứng khoán của ngân hàng ghi nhận lợi nhuận gần 900 tỷ đồng, tăng 80%, với dư nợ cho vay ký quỹ gần 18.000 tỷ đồng, lọt top 4 toàn thị trường.

FE CREDIT có lãi quý thứ 5 liên tiếp, đạt 270 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Các đơn vị khác trong hệ sinh thái như OPES (bảo hiểm), CAKE (ngân hàng số) hay GPBank, thành viên mới nhất, cũng đang góp phần củng cố hệ sinh thái tài chính toàn diện của VPBank.

Không chỉ tăng trưởng về quy mô, VPBank tiếp tục duy trì nền tảng tài chính lành mạnh, tuân thủ chặt chẽ các chỉ số an toàn. Tỷ lệ cho vay trên tiền gửi (LDR) ở mức 80,2%, tỷ lệ vốn ngắn hạn cho vay trung và dài hạn là 25,8%, đều nằm trong giới hạn an toàn của Ngân hàng Nhà nước.

Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) hợp nhất đạt gần 14%, nằm trong nhóm cao nhất toàn thị trường. Đặc biệt, ngân hàng chi gần 4.000 tỷ đồng cổ tức trong quý II.

Nỗ lực thu hồi nợ xấu cũng đạt kết quả tích cực. Tỷ lệ nợ xấu riêng lẻ theo Thông tư 31 giữ ở mức 2,31%, nợ nhóm 2 giảm liên tục 4 quý. Trong 6 tháng, VPBank thu hơn 1.700 tỷ đồng từ nợ đã xử lý rủi ro. Việc Nghị quyết 42 được luật hóa là cú hích quan trọng giúp ngân hàng có thêm công cụ pháp lý mạnh để xử lý nợ xấu, tăng cường nền tảng tài chính bền vững.

Ra mắt nền tảng tài chính số tập trung - VPBank NEOBiz giúp doanh nghiệp tiếp cận đa dạng dịch vụ tài chính

Từ sức mạnh thương hiệu đến kết quả tài chính, VPBank đang cho thấy một hình mẫu ngân hàng tư nhân hiện đại, dẫn dắt bằng sáng kiến, tăng trưởng bằng hiệu quả, và bền vững nhờ quản trị chuẩn mực. Trong bối cảnh cạnh tranh ngân hàng ngày càng gay gắt, những giá trị khác biệt này chính là lợi thế cốt lõi giúp VPBank tiếp tục bứt phá trên hành trình chinh phục những đỉnh cao mới.